会上，通报了全面预算委员会人员调整事宜，明确委员会成员职责分工。财务部就一季度各车间、部室预算执行偏离情况作专项汇报，系统分析预算执行数据，客观总结执行亮点，精准指出存在问题，为问题整改、优化管控提供坚实数据支撑。黄君结合财务通报，深入剖析预算执行突出问题与深层原因，梳理背后管理漏洞，明确整改方向、具体措施、整改时限及责任主体，为各单位规范执行、补齐短板提供精准指导。

会议要求，一是提高政治站位，强化责任担当。各单位负责人要深刻认识全面预算管理的重要性，坚持以经济效益为中心，统筹推进生产经营与预算管理，助力公司高质量发展。二是坚持问题导向，狠抓整改落实。各单位要对照预算执行偏差问题，逐项梳理、靶向施策，持续缩小执行偏差，不断规范预算管理流程。三是严守管理刚性，规范资金使用。严格执行预算审批与调整程序，强化预算约束，严禁随意突破预算、违规列支资金，切实维护预算严肃性。四是凝聚工作合力，强化督导管控。全面预算委员会各成员要履职尽责、协同配合，常态化跟踪预算执行进度，加强指导监督与过程管控，保障全年预算目标落地见效。