锚定目标实干担当

树立和践行正确政绩观

护航全年经营任务全面完成

会上，通报了2026年上半年经营指标完成、预算执行、两金压降、投资计划完成、资产运营、亏损子企业治理情况。所属各公司逐一汇报了上半年生产经营情况，对照年度经营目标，分析存在的不足及下半年重点工作安排。集团上半年取得了营收、利润指标“双过半”的阶段性成效，但经营管控仍存在短板弱项：一是全面预算精细化管控存在短板，预算执行动态跟踪、预警督办执行不到位；二是亏损子企业减面降额成效不明显，非铝板块自主造血能力不足；三是成本费用管控偏粗，精细化挖潜增效措施不够。

会议指出，下半年集团提质增效、亏损治理、安全生产任务繁重，全体干部职工紧扣树立和践行正确政绩观学习教育，秉持“实干、干实，埋头苦干”导向攻坚冲刺，重点落实四项工作：一是深耕精细经营、抓实全面预算管理，逐级压实经营责任，实现成本最小化、利润最大化；二是聚焦亏损治理攻坚，压实亏损企业主体责任，业务部门下沉帮扶溯源把脉，设定量化减亏目标，努力减亏扭亏；三是紧盯重点工作，强化跟踪督导，做好前期项目复盘评估工作；四是严守安全生产底线，抓实高温汛期安全工作，聚焦高风险区域，制定管控措施，全面排查影响安全的各环节隐患，确保安全平稳。

会议强调，外部市场形势复杂严峻，全员必须树牢忧患意识、压实经营责任。一是革新经营理念赋能精细管控，恪守算账经营、精细管理、改革创新三项准则，夯实全员经营思维，激活企业发展动能；二是理性研判经营实绩，复盘经营短板，聚焦主业优化布局，深耕内生能力提升市场竞争力；三是强化攻坚担当，摒弃躺平懈怠心态，主动开拓市场、盘活存量资源，倒逼亏损企业主动增收脱困。